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经营发展

山东公司将紧紧依托北京公司环渤海战略发展的机遇,结合本公司的实际情况,加快发展传统新能源业务,做大规模,向规模要效益,积极开展综合智慧能源和配售电业务,为公司可持续发展奠定基础。
一、传统新能源的"减光"战略
      随着国家到地方连续出台了针对光伏项目的不利政策,特别是山东省光伏建设指标获取和分配政策一直不明朗,预期电价形势严峻,优质项目稀缺,加大了光伏项目的开发和投资难度。公司及时调整战略,减少对光伏地面电站项目前期投入的精力和人力,加快产业转型,除非常优质的光伏项目及综合智慧能源项目的配套分布式光伏项目外,公司将不再开发新的普通光伏地面电站项目。
二、以风电作为基础发展的战略
      结合澳门威尼斯人官网公司的大量风电项目储备情况以及今后传统新能源由光转风的大趋势,公司已确立以风电为基础的新能源发展战略。根据项目储备情况,确立烟台、滨州、德州、枣庄、淄博等重点发展区域作为风电基地来重点开发建设。有序的开展前期工作,扎实的做好风电储备项目的落地与推进工作,稳步的提高风电的装机容量,为提升山东公司的容量及盈利能力奠定坚实的基础。
三、大力发展综合智慧能源项目战略实现多点开花
      就目前国家推行“一带一路”、新型城镇化建设等战略,综合智慧能源建设必将受益拉动。随着分布式能源的推广和市场需求的加大,以工业园区,大产业基地为单位的新型产业区迫切需要综合能源解决方案,下一步将以新增园区的能源解决及分布式能源推广为重点。积极占领工业园区和大型产业基地,从园区的规划设计入手,全面契合园区对能源的需求,针对性的做出合理的具有吸引力的能源综合解决方案。也将会随着对园区的能源供给,顺利的开展售电业务。近年碳减排正式纳入地方政绩考核,这将极大提高地方政府对新能源、分布式能源和综合能源的重视程度,也有利的促进了分布式光伏,分布式燃机以及综合智慧能源项目的开展。
四、售电业务的市场化推广
      随着国家电力体制改革的深化,电力交易市场逐步放开,为公司下一步开展售电业务提供了机遇。既然是充分的市场化,就必定面临着激烈的市场竞争,山东公司将抓住这个机遇,发挥企业的核心竞争力,结合社会资本,政府资源,充分发挥市场化优势,积极的开展售电业务。确定资源雄厚的合作方,发挥各自的优势强项,做到资源互补,资源共享,共同开发拓展经营售电业务。
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